Inovação contínua: por que esse processo é fundamental para o sucesso das empresas?

É verdade que, quando surgiu, o conceito estava intimamente ligado aos negócios de tecnologia, ficando distante de outros segmentos. Porém, hoje sabemos bem que uma empresa que não busca pela inovação contínua, independentemente de sua área de atuação, deixa de pensar estrategicamente e, com certeza, perde muitas oportunidades.

No entanto, é importante entender que quando falamos em inovação isso não significa descobrir os átomos ou inventar a lâmpada. Pode ser, sim, a criação de um novo serviço, produto, sistema ou processo, mas também pode ser a melhoria ou o aprimoramento de algo já existente. Por isso, podemos dividir a inovação em dois níveis:

• Disruptivo: quando ocorre a construção de algo do zero. Neste caso, o processo de inovação é mais demorado e, geralmente, precisa de mais investimento de tempo e dinheiro.
• Emergente: também chamado de incremental, é um processo de criação que não começa do zero, mas garante o aperfeiçoamento de algo que já existe. É a evolução de um serviço, produto, processo e daí por diante.

Agora que sabemos que para praticar a inovação contínua na empresa não é necessário ter no quadro de funcionários Einstein ou Newton e que há formas diferentes de praticá-la, que tal entender por que esse trabalho é tão importante para qualquer tipo de negócio?

A importância da inovação contínua para as empresas

Inovar, definitivamente, tornou-se um diferencial competitivo, pois é dessa maneira que a sua empresa se mantém à frente dos concorrentes e garante a melhoria contínua de processos. Uma empresa que busca essa prática deve partir do princípio de que a inovação deve ser uma atividade constante e que dificilmente será implementada da noite para o dia.

Outro ponto de destaque é que donos de negócio e gestores que não estão buscando a inovação contínua provavelmente estão gastando tempo e perdendo mercado, mostrando-se vulneráveis diante de crises e instabilidades que podem surgir. Ao implementar uma estratégia com base na inovação, a empresa passa a se preparar melhor para as mudanças econômicas, sociais e até mesmo de tendências às quais o mercado está sujeito, reduzindo os riscos de prejuízos e aumentando a previsão de ganhos.

O papel da inovação contínua em empresas de sucesso

É importante que todo gestor busque constantemente fatores que otimizem os resultados, tragam novas estratégias e soluções e aprimorem os processos já existentes. Por isso, é essencial fazer uma boa gestão da inovação contínua, aliando criatividade e boas ideias às ferramentas necessárias para que sejam executadas.

Dessa forma, é possível desenvolver vantagens para entrar mais rapidamente em mercados existentes, relacionar-se com mercados em desenvolvimento e, inclusive, criar mercados próprios. Quer dizer, as possibilidades de expandir o próprio negócio se multiplicam! Como já dissemos, quando não há uma busca pelo aprimoramento, você acaba colocando a empresa em uma posição de vulnerabilidade e estagnação.

Também é fundamental lembrar aqui que, como diz o ditado, uma andorinha só não faz verão. A inovação contínua só funciona se for abraçada por todos, tornando-se parte da cultura e dos valores da empresa. É preciso entender que o processo de transformação não está ligado exclusivamente à compra de novos equipamentos ou sistemas inovadores. Inovar está muito mais ligado à estratégia do negócio e deve contribuir para melhorar os resultados, independentemente da forma que se apresentar.

Inovação contínua é um dos pilares da Global

Aqui na Global, estamos sempre em busca de novas tecnologias e processos para gerar resultados tanto aos nossos clientes quanto às nossas equipes internas e parceiros de negócios. Por isso, estamos antenados e em contato com nosso público constantemente para compreender as necessidades do mercado e trazer alternativas para aprimorar o que entregamos.

Em todas as nossas atividades, propomos sempre trazer o conceito de inovação contínua desde o planejamento, garantindo, assim, uma evolução constante, seja na criação de novos recursos, seja na otimização de processos já em andamento. Em 2022, por exemplo, firmamos novas parcerias e desenvolvemos novas soluções para potencializar os resultados dos nossos clientes.

Um dos projetos que tiramos do papel foi o BPO – Gestão Financeira Terceirizada, uma solução que ajuda as empresas a otimizarem custos e processos, controlando as atividades do setor financeiro. Esse tipo de terceirização é uma excelente oportunidade para mudar a maneira como você gerencia as finanças do seu negócio. Isso porque nossa solução atua em todas as etapas do fluxo de cobrança, proporcionando uma gestão muito mais completa e estratégica. Como consequência, você passa a ter acesso a indicadores capazes de garantir tomadas de decisões mais assertivas.

Também firmamos parceria com a Opera Capital, que pode auxiliar o seu negócio em duas frentes muito importantes. Primeiro, a resolver problemas de caixa e capital de giro com a antecipação de recebíveis e risco sacado. E, depois, a diversificar a carteira e ter ótima remuneração com as melhores opções de investimentos.

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